时间管理一直是一个被“高效人士”津津乐道的话题。“高效人士”们普遍持有这个观点:

    管理好自己的时间就是管理好自己的生命,他们强调时间是影响工作效率的首要因素。

    所以高效人士同时也是最牛的时间管理者。他们总是在与时间赛跑,希望在最短的时...

260次浏览 0条评论

战中,竞争双方力量对比往往非常微妙,一方看似强大无比,另一方好像不堪一击,但转眼间,局势就会发生彻底改变。

    弱者可以变为强者,强者也能变为弱者,而决定这一变化的正是双方的领袖人物。
    正如让一只羊领导一群狮子,那么这群狮子迟早会变为羊;但如果让一只狮子领导一群羊,羊也迟早会变成狮子。

向曹操学习领导力

...
789次浏览 0条评论

1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;
2、【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列;
3、【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;
4、【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;
5、【人物】就是心无杂念,全身心投入,用灵魂去思考...
609次浏览 0条评论

李力刚:上课之前我们还是跟中原一样把气氛调节一下,各位,大家好吗?

学 生:好。
    李力刚:因为我们上课的时候会发现“毛主席时代“我们的礼仪军队每天早上喊不喊?吼不吼?
    你会发现就因喊完、吼完状态就有了是不是?我发现蒋介石基本上不喊的,所以他后来失败了。我悟到一句话,所以的生物都是奔着阳光而生长的,各位同意吗?
    只要一个人阳...
922次浏览 1条评论 谈判

员工的升职之道,你不改变,谁也救不了你

1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通

这类人缺“神”:这种行为在精神乞讨行为是最为严重的,有些人在企业中自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。

领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题,或是因为领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能你就会丧失领导了解你的机会,...
722次浏览 0条评论 成功

企业外贸部管理条例
1、组成人员:
老板----盯目标
望远镜---全面的看待市场和使命,要有前瞻性;

外贸部经理----追过程 求结果-
平面镜---真实的看待自己,时刻检查自己的工作

外贸部业务员----强有力地正确执行
显微镜---把事情做细,从小处入手,精细的做好每一件事情!

共同的关键词:开心、付出有回报(个人能力提升和经济收入)
阿里客户专员:帮助监督过程、协调各部门...
831次浏览 0条评论

1、每天两次(上午和下午4点之前)发布产品的供应信息,每过一段时间要更新信息,不能机械性的重发。一个星期检查一下公司各个产品关键词在阿里巴巴上的排名及产品展示情况,向总经理汇报。
2、必须在客户发出邮件的12个小时内给予回复,有特殊情况必须提前向经理说明。
3、在给客户回复邮件之前要先用google,或者客户的邮箱查询一下客户的情况,了解客户背景,做有效的跟进回复。
4、所有联系的客户资料必...
974次浏览 0条评论

从2007年12月正式规范电子商务部门,直属外贸经理领导,为了更好地管理电子商务部门及激励操作电子商务人员,特制订以下规章制度:

管理制度
一、考虑到外贸工作的特殊性(有时晚上要与国外客人沟通),故早上上班时间可以适当延迟,但最迟不得超过上午10点,如有特殊情况必须向外贸经理申请;同时考虑到时差问题,外贸人员应自觉在晚饭后再处理一些国外客人的询盘事宜,但公司不提倡外贸人员超过10点以后持续工作。

...
579次浏览 0条评论

前言:
1.人生成长的三个境界:理应如此,并非如此,不过如此。
2.在了解的基础上认同,在认同的基础上融入,在融入的基础上发展。
3.每个组织都有自己的生态,如何尽快融入到工作团队中,攸关日后在组织生态中能否顺利地生存与发展,攸关到是否能快乐工作。

一、角色转换
1.学生转换成社会人
(1)人与人的关系不一样
¨同学关系是平等和互助互爱的关系;
¨师生关系是依赖和爱护的长幼关系;
...
760次浏览 0条评论

1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力;员工执行不力意味着管理者领导不力;

2.有没有领导力关键看你身后有没追随者,大凡没有追随者,只是“散步”而已;

3.领导力评价的三个关键指标:抱负、能力和人格;

4.提升领导力三个有效工具:启导愿景、善于教导、坚定价值观;

5.没有人愿意被人管,但人们愿意追随自己信任的人;

6.杰克韦尔奇说,我讨厌管理,喜欢领导;

7.你能满足谁的迫切需求,...
716次浏览 1条评论
Ɣ回顶部
00:00 / 00:00
顺序播放